助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識:薪酬設(shè)計的方法

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識:薪酬設(shè)計的方法,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　具體而言，工資系統(tǒng)設(shè)計可采用如下方法：

　　采用級別工資制。工資設(shè)計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設(shè)計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。

　　薪酬設(shè)計的方法：

　　首先，明確公司的總體薪酬策略;

　　根據(jù)職位職責(zé)、價值、對公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備;

　　根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務(wù)狀況，設(shè)計薪點表;

　　指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計薪酬組合及薪酬框架;

　　根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案;

　　設(shè)計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機(jī)制。

　　對于核心團(tuán)隊成員，設(shè)計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。

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