2014年高級人力資源管理師章節(jié)重點:5.1績效管理的系統(tǒng)設(shè)計

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年高級人力資源管理師章節(jié)重點:5.1績效管理的系統(tǒng)設(shè)計,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　第一節(jié) 績效管理的系統(tǒng)設(shè)計

　　1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　績效管理制度通常由總則、主文和附則等章節(jié)組成，一般包括：

　　1)績效管理的地位、作用、建立原因;

　　2)績效管理的組織機構(gòu)設(shè)置，機構(gòu)的職責(zé)、工作范圍和分工;

　　3)績效管理不同對象的參與者;

　　4)績效管理的目標(biāo)、程序和步驟;

　　5)考證指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定;

　　6)考證的類別、方法、期限等規(guī)定;

　　7)績效管理對員工申訴的管理辦法;

　　8)考證結(jié)果應(yīng)用的原則和范圍及配套措施;

　　9)績效管理總結(jié)的規(guī)定;

　　10)對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題的說明。

　　績效管理程序的設(shè)計分為總流程設(shè)計和具體考證程序設(shè)計兩種。總流程設(shè)計成準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。

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