2014年三級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)精講:培訓(xùn)課程分析


培訓(xùn)課程分析
(一)課程目標(biāo)分析
1.學(xué)員分析
學(xué)員分析是指通過采訪學(xué)員、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法來了解培訓(xùn)前學(xué)員的知識(shí)、技能和能力水平的過程.
2.任務(wù)分析
任務(wù)分析是指分析學(xué)員所在崗位或目標(biāo)崗位對(duì)就職人員的知識(shí)、技能和能力水平的要求的過程,分析結(jié)果應(yīng)匯總在任務(wù)分析報(bào)告表中。
3.課程目標(biāo)分析 課程目標(biāo)是指在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí),希望學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)能達(dá)到的知識(shí)、技能和能力水平。
(二)培訓(xùn)環(huán)境分析
培訓(xùn)環(huán)境分析是指對(duì)開展培訓(xùn)的環(huán)境與條件進(jìn)行分析。它影響到課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的選擇。培訓(xùn)環(huán)境分析具體包括以下幾點(diǎn):
1.實(shí)際環(huán)境分析。實(shí)際環(huán)境包括培訓(xùn)的地點(diǎn)和培訓(xùn)設(shè)施,如教室、休息室、電器、動(dòng)力、空調(diào)、計(jì)算機(jī)用電和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、洗手間、餐飲設(shè)施以及娛樂服務(wù)等。
2.限制條件分析。主要分析課程進(jìn)度安排、教學(xué)設(shè)施、成本、器材、老師等課程要素的局限性,以確保培訓(xùn)所必需的資源,隨時(shí)可支配使用。
3.引進(jìn)與整合。主要說明將課程引進(jìn)并整合到現(xiàn)有培訓(xùn)課程系列中的步驟和方法。
4.器材與媒體可用性。主要說明課程開發(fā)與交付所必需的器材和媒體。
5.先決條件。說明學(xué)員在授課前必備的許可證、資格證書、結(jié)業(yè)課程或經(jīng)驗(yàn)等,其中包括審查先決條件的方法,以及不滿足先決條件會(huì)產(chǎn)生的后果等。
6.報(bào)名條件。主要明確鼓勵(lì)或阻礙學(xué)員報(bào)名的要求,前者包括強(qiáng)制性報(bào)名、帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn);后者包括周末出差、周六上課、接受培訓(xùn)的同時(shí)必須按時(shí)完成工作等。
7.課程報(bào)名與結(jié)業(yè)程序。說明報(bào)名必須遵循的程序和學(xué)員完成課程的記錄。
8.評(píng)估與證明。評(píng)估是指評(píng)估學(xué)習(xí)方式,其中包括測(cè)試、評(píng)分和報(bào)告;證明是指證明估計(jì)績(jī)效的方式,如頒發(fā)證書,出現(xiàn)在特殊才能人員名單上,納入數(shù)據(jù)庫(kù)中,或發(fā)給個(gè)人佩戴的特殊卡片等。
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 交流論壇
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié):一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場(chǎng)晉升之路!點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析:人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28