2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要 2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟

　　1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各部門(mén)的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)澳l。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

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