2014年人力資源管理師二級重點復(fù)習(xí):360度考評的應(yīng)用實例
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360度考評的應(yīng)用實例
M公司的360度考核
M公司是家跨國廣告公關(guān)公司，它建立于20世紀(jì)中期，目前在100個國家有300多個辦事處，以創(chuàng)意見長，并為客戶制作具銷售力的廣告。M公司篤信品牌能對銷售產(chǎn)生的強大影響力，為了幫助客戶建立一個讓消費者信賴的品牌，它有一套獨特的思維方式和工作風(fēng)格。
“尊重每一個人”是M公司對待員工的基本態(tài)度，因此M公司采用360度考評方法，其主要目的是了解和保障員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展。
員工進入公司，試用期過后可以參加正式考評，考評活動一年舉行兩次。每次考評前都要對員工進行考評培訓(xùn)，由人力資源部人員給員工講解考評目的以及評價表的填寫方法。之后，選擇相應(yīng)的考評者與被考評者，進行 360度考評。
考評時，考評者評價被考評者的績效，而被考評者則除了自評以外還要對考評者進行反評。在自評時，從能否高效地完成工作、能否說服他人接納建議、團隊合作、創(chuàng)新能力、對企業(yè)文化的理解，以及學(xué)習(xí)能力幾個維度進行評估，之后還需填寫成就、個人成長、改善空間等以明確自己對職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。
在對考評者進行反評時，主要是從上級的管理技巧、同事的工作技能、下級的發(fā)展?jié)摿Τ霭l(fā)進行評估，并提出改進工作的建議?；厥赵u價意見，進行匯總及分析。以考評者、被考評者，以及人力資源部門人員為主，召開考評會議。在會議上，主要是針對事業(yè)發(fā)展計劃進行討論，由考評者查閱并認(rèn)可被考評者的規(guī)劃，給予建議或承諾。
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