助理人力資源管理師重要考點:員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法
瀏覽
收藏
熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法
1、培訓(xùn)需求分析
⑴ 目標 明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距
?、?方法 測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距
2、工作崗位說明
?、?目標 收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)
?、?方法 觀察查閱有關(guān)報告文獻
3、工作任務(wù)分析
⑴ 目標 明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難
⑵ 方法 對將要涉及的培訓(xùn)進行分類和分析
4、培訓(xùn)內(nèi)容排序
?、?目標 排定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序
?、?方法 界定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系據(jù)此進行排序
5、描述培訓(xùn)目標
?、?目標 編制目標手冊
?、?方法 任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲、潤色、加工
6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
?、?目標 根據(jù)培訓(xùn)目標確立培訓(xùn)具體項目和內(nèi)容
?、?方法 聘請老師或借助中介機構(gòu)選擇培訓(xùn)科目
7、設(shè)計培訓(xùn)方法
?、?目標 根據(jù)培訓(xùn)項目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法
⑵ 方法 采用經(jīng)驗總結(jié)、小組討論、老師咨詢等多種形式提出具體對策
8、設(shè)計評估標準
?、?目標 選擇測評的工具，明確評估的指標和標準
?、?方法 采用模擬實驗或聘請老師對測評工具、評估指標和標準進行初步評價
9、試驗驗證
⑴ 目標 對培訓(xùn)規(guī)劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進
?、?方法 征求多方意見或進行實驗試點進行診斷，找出議題并修改完善
編輯推薦：
2014年助理人力資源管理師重要考點復(fù)習(xí)資料匯總
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績效團隊（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結(jié)：一站式總結(jié)+免費資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開啟職場晉升之路！點擊了解詳細內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析：人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28
打卡人數(shù)
