2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)組織決策分析

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)組織決策分析,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　企業(yè)組織決策分析

　　在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：

　　(1)決策影響的時間。某項(xiàng)決策的后果，如僅影響當(dāng)前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。

　　(2)決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策;如影響到多項(xiàng)職能，應(yīng)由能全面照顧各方面的較高層次來決策。

　　(3)決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經(jīng)驗(yàn)、信息資料和分析問題的能力等相適應(yīng)。復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次。

　　(4)決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定;“例外性”、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次來決定。

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