2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)精講:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)
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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點(diǎn)
(一)優(yōu)點(diǎn)
目前，世界許多企業(yè)在高級(jí)人才招聘、職務(wù)晉升中都選擇使用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法。該方法被認(rèn)為是企業(yè)招聘、選拔中高層管理人才的最佳方法，被越來(lái)越多的企業(yè)人力資源部門(mén)所關(guān)注。它具有以下優(yōu)點(diǎn)：
1.具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于那些經(jīng)常需要人際溝通的崗位員工的選拔，例如人力資源部主管、銷(xiāo)售部經(jīng)理等，而對(duì)于較少與人打交道的崗位，比如財(cái)務(wù)管理人員和研發(fā)管理人員的選拔，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般不適合。
2.能在被評(píng)價(jià)者之間產(chǎn)生互動(dòng)
3.討論過(guò)程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià)
4.被評(píng)價(jià)者難以掩飾自己的特點(diǎn)
5.測(cè)評(píng)效率高
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同時(shí)對(duì)多名被評(píng)價(jià)者進(jìn)行考察，比起其他評(píng)價(jià)方法要節(jié)省時(shí)間，減少重復(fù)工作量，并且在一定程度上減少題目泄露的可能性。
(二)缺點(diǎn)
1.題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量
2.對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高
3.應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
4.被評(píng)價(jià)者的行為仍然有偽裝的可能性
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