2015年二級人力資源管理師復(fù)習:工資調(diào)整的項目

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2015年二級人力資源管理師復(fù)習:工資調(diào)整的項目

　　從具體內(nèi)容來看，工資調(diào)整又可以分為：

　　(一)工資定級性調(diào)整

　　1. 工資定級的涵義

　　工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。包括：

　　(1)對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級;

　　(2)對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員的工資定級;

　　(3)對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級等。

　　2. 員工工資定級時應(yīng)考慮的因素

　　(1)員工的生活費用。

　　(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。為員工定的工資應(yīng)保持對外競爭性。

　　(3)新員工的實際工作能力。

　　3. 工資定級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題

　　處理這類問題，采用工資加獎金的辦法。

　　(二)物價性調(diào)整

　　物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價指標自動掛鉤的體系。

　　(三)工齡性調(diào)整

　　工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗當做一種能力和效率予以獎勵的工資調(diào)整方法。

　　(四)獎勵性調(diào)整

　　獎勵性調(diào)整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學習而采取的工資調(diào)整方式。

　　(五)效益性調(diào)整

　　效益性調(diào)整是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。但是，由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關(guān)鍵員工，他們的積極性會大大受挫;而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎金照拿不誤。

　　(六)考核性調(diào)整

　　考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。

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