2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類
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2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以作出如下區(qū)分：
(1)從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3―5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源策略。
(2)從層級和內(nèi)容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略等。
(3)從性質(zhì)上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。
對于企業(yè)人力資源職能部門來說，
a. 從總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)參與市場競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，適時作出人力資源戰(zhàn)略決策，是自己義不容辭的責(zé)任。但是，一些企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時，往往忽視了它與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和配套性。
b. 從人力資源管理的地位和作用來看，它確實是企業(yè)管理的中心、核心和重心，但對不同時期不同條件下不同規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的覆蓋范圍、具體內(nèi)容和作用程度也不盡相同。
c. 在研究人力資源戰(zhàn)略管理的問題時，一定要實事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能無限地加以夸大。
d. 雖然人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展的重要支撐點，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，但它畢竟是企業(yè)戰(zhàn)略的下屬概念。
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