2016年高級人力資源管理師企業(yè)各類人員薪酬分配的難點復習

更新時間：2016-04-12 13:57:48 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年高級人力資源管理師企業(yè)各類人員薪酬分配的難點復習的復習資料，主要講薪酬分配的難點，供考生復習備考之用，詳見下文。　　編輯推

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)各類人員薪酬分配的難點復習”的復習資料，主要講薪酬分配的難點，供考生復習備考之用，詳見下文。

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類別	特點	工作價值的衡量和素質(zhì)要求	應采取的工資制度
研發(fā)人員	研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術產(chǎn)品是否能夠適應競爭市場的需要，是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動力源。	工作價值：1、取決于創(chuàng)造力，解決問題的能力及專業(yè)智能2、工作成效不能立竿見影，有時甚至沒有結(jié)果，難以在短時間予以衡量。素質(zhì)特殊要求：1、通常是高學歷，經(jīng)驗豐富的人才2、重視工作成就和工作內(nèi)容3、自我期望較高，對工作環(huán)境要求也高。	1、薪酬著眼于對外具有競爭性，薪酬取決于市場的供需情況；2市場供應不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高，3、特別在激勵措施上，產(chǎn)品開發(fā)成功時可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎金，或者根據(jù)貢獻率給予一定的利潤分享，鼓勵其自身價值的實現(xiàn)又能影響鎮(zhèn)部分人的團隊效應，激發(fā)其潛能智慧的充分發(fā)揮。
高級主管	高層管理是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的發(fā)展、實現(xiàn)的中堅重要環(huán)節(jié)，是落實企業(yè)方針、目標的重要組織者。	工作價值：1、工作價值取決于部門的職權及管理幅度。2、工作價值取決與企業(yè)整體績效及部門整體績效。素質(zhì)特殊要求：1、通常較資深，多專長的人員2較多重視名甚于利。3、擅長溝通，領導及規(guī)劃。、	對中高層管理人員的薪酬政策要注意1、薪酬取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力，2、薪酬取決于公司效益，通常享有較多分紅及獎金，3、享有特別的績效獎金或目標達成降。4、享有額外的福利、汽車、保險、各種會員資格證和其他非財務性薪酬5、享有財務性
銷售人員的薪酬	企業(yè)掌握市場信息，貫徹以銷定產(chǎn)原則基礎上的超前力量，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標的重要前提。	工作價值：1、工作價值取決于正確的經(jīng)營思想，經(jīng)營銷售藝術和策略技能2、工作價值取決于企業(yè)整體的績效。素質(zhì)特殊要求：1、通常是年富力強、知識面廣多專長的人員。2、銷售人員較多的是重視激勵成果及承諾。3、擅長溝通和對信息的定奪。	1、薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤分享2、由于中高級營銷人才相對短缺，因此薪酬可能較議案管理人員，工程人員要高。3、對于市場開發(fā)，市場占有率有重大突破的，應給于特殊獎勵。