2016年高級(jí)人力資源管理師制訂招聘規(guī)劃的原則復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-04-21 10:30:42 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　在制訂招聘規(guī)劃時(shí)，須遵循以下幾個(gè)原則：

　　(一)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制訂招聘規(guī)劃的原則知識(shí))

　　內(nèi)部環(huán)境變化主要是指組織戰(zhàn)略的變化、人力資源管理政策的變化及內(nèi)部員工流動(dòng)狀況的變化等;

　　外部環(huán)境變化主要是指技術(shù)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)等的變化。

　　(二)確保企業(yè)員工的合理使用

　　組織內(nèi)部員工的開發(fā)與管理是招聘規(guī)劃中首先應(yīng)考慮的核心問題之一。

　　科學(xué)、準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)有員工的配置狀況和未來員工的供給狀況，是制訂招聘規(guī)劃過程中重要而困難的問題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流失預(yù)測(cè)、內(nèi)部員工流動(dòng)預(yù)測(cè)等。

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　　(三)組織和員工共同長(zhǎng)期受益(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制訂招聘規(guī)劃的原則知識(shí))

　　在制訂規(guī)劃的過程中，要充分發(fā)揮組織中每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)關(guān)心員工在物質(zhì)、精神和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的需求，并幫助員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

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