2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復習

更新時間：2016-04-21 10:46:47 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復習的復習資料，主要介紹了員工招聘活動的評估的基本內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工招聘活動的評估復習”的復習資料，主要介紹了員工招聘活動的評估的基本內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　一、成本效益評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)

　　指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，并對照預算進行評價的過程。

　　招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。

　　(一)招聘成本

　　招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。

　　招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。

　　(二)成本效用評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)

　　是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的評估。包括：

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用

　　(三)招聘收益成本比

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

　　招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。

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　　二、數(shù)量與質量評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點)

　　(一)數(shù)量評估

　　錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務;

　　應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。

　　(二)質量評估

　　是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)。

　　三、信度與效度評估

　　(一)信度評估

　　主要是指測試結果的可靠性或一致性。

　　通常信度可以分為：

穩(wěn)定系數(shù)	指用一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。
等值系數(shù)	指對同一應聘者使用兩種對等、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結果之間的一致性。
內(nèi)在一致性系數(shù)	指把同一（組）應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結果之間的一致性。

　　(二)效度評估

　　即有效性或精確性，是指實際測量到應聘者的有關特征與相要測的特征的符合程度。效度主要有以下三種：

預測效度	說明測試用來預測將來行為的有效性。是考慮選拔方法是否有效的一個常用指標
內(nèi)容效度	測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。主要考慮所用的方法是否與想測試的特征有關。
同側效度	對現(xiàn)有員工實施某種測試，將結果與員工實際工作績效考核比較，若兩者相關系數(shù)很大，說明此測試效度很高。