2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征對培訓開發(fā)的意義復習

更新時間：2016-04-29 08:24:29 來源：環(huán)球網校

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　　研究崗位勝任特征對培訓開發(fā)的意義(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對培訓開發(fā)的意義知識)

　　崗位勝任特征模型的建立，為促進企業(yè)人才培訓開發(fā)體系的構建和完善提供了重要依據(jù)，它將使企業(yè)培訓工作更具系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性和實用性。具體意義如下：

　　1.崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統(tǒng)天下的格局，使得員工潛能、品質和個性特征的培養(yǎng)也躋身于培訓行列，各大公司開始注重諸如“員工生存訓練”“能力拓展訓練”這樣的特殊培訓，說明一些企業(yè)領導已經在有意或無意地將勝任特征培訓納入員工培訓體系。

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　　2.基于勝任特征分析，針對崗位要求并結合現(xiàn)有人員的素質狀況，為員工量身制訂培訓計劃，可幫助員工彌補自身“短板”的不足，有的放矢地突出培訓重點，省去分析培訓需求的煩瑣步驟及不合理的培訓開支，提高培訓效率，取得更好的培訓效果，進一步挖掘員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征對培訓開發(fā)的意義知識)

　　3.勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。其一，勝任特征研究使得企業(yè)管理者可以比較清晰地了解每個員工的特質，并根據(jù)每個員工特質的不同對其進行定位培養(yǎng);其二，勝任特征研究使得員工可以根據(jù)自身特質與崗位勝任特征的匹配程度，對自己的職業(yè)生涯作出規(guī)劃。因此，勝任特征研究加深了企業(yè)與員工之間的理解，促進了企業(yè)和員工的雙贏。

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