2016年高級(jí)人力資源管理師人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式復(fù)習(xí)

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　　常見的戰(zhàn)略實(shí)施模式有以下五種：(此處考過)

　　1.指令型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式知識(shí))

　　(1)特點(diǎn)：是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。

　　(2)適用：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。

　　(3)缺點(diǎn)：戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。

　　2.變革型

　　(1)特點(diǎn)：高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問題。

　　(2)包括：組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)等。

　　(3)方法：三種，①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團(tuán)優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上;②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵(lì)政策支持戰(zhàn)略實(shí)施;③使員工與集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。該模式的缺點(diǎn)是過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

　　(4)適用：環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。

　　3.合作型

　　(1)強(qiáng)調(diào)：發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。

　　(2)總經(jīng)理的任務(wù)：是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高子戰(zhàn)略成功的可能性。

　　(3)不足：是由于高層管理者會(huì)持有不同的意見和觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，因而可能會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)合理性。

　　(4)適用：這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

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　　4.文化型(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式知識(shí))

　　(1)強(qiáng)調(diào)：企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí)，形成具有共同愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，集團(tuán)發(fā)展迅速。

　　(2)不足：在于對(duì)員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施耗費(fèi)較多的人力、物力和財(cái)力，獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀可能會(huì)掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價(jià)。

　　5.增長(zhǎng)型

　　(1)過程：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。

　　(2)關(guān)鍵：是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(3)適用：這一模式對(duì)總經(jīng)理的要求很高，因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對(duì)下層管理者的建議能夠作出正確的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行合理的取舍。

　　▲總結(jié)：

　　從實(shí)踐來看，以上這些模式并不互相排斥。任何企業(yè)集團(tuán)都不是單獨(dú)應(yīng)用某一種模式，而是幾種模式的組合。只不過不同的企業(yè)其側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。

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