2016年高級人力資源管理師構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟知識)
1、 評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟(jì)形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
2、 使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)
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3、 將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化 ，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計出具體薪酬制度及實施步驟技術(shù)，技巧。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟知識)
4、 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應(yīng)性。
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