2016年二級人力資源管理師工作崗位橫向分類的原則復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師工作崗位橫向分類的原則復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講工作崗位橫向分類的原則考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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工作崗位橫向分類的原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位橫向分類的原則知識)
1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過三個層次。
2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。
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3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。在具體操作中，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度。如限制大類不超過4個，小類不超過10個，等等。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位橫向分類的原則知識)
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