2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設(shè)計復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師績效考評方式與方法設(shè)計復習”的復習資料，主要講績效考評方式與方法設(shè)計知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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績效考評方式與方法設(shè)計(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評方式與方法設(shè)計知識)
(一)考評方式與方法
1.根據(jù)指標類別不同選擇適合的考評方式
1)考核(考核+核算，是針對數(shù)量化指標所采用的考評方法)在實際操作中，各級KPI都采用這種考評方式
2)評議(評價+議論，是對難以量化的定性指標采用的考核方法)在實際操作中，各級PCI都采用此考評方式。
2.依據(jù)考評者和被考評者的關(guān)系不同選擇考評方式
(1)上級考評。 這是評價工作中使用最廣泛的考評方式。
(2)360度考評。
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(二)PCI考評 適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進行考評)?？煞譃橐韵聨讉€步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評方式與方法設(shè)計知識)
1.測評員工目前的勝任特征水平，繪制員工勝任特征水平線。
2.考察員工與其所在崗位的匹配程度
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