2016年高級(jí)人力資源管理師績(jī)效考評(píng)組織的建立復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-12 13:27:40 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　績(jī)效考評(píng)組織的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效考評(píng)組織的建立知識(shí))

　　(一)考評(píng)組織部門的建立

　　1.績(jī)效管理委員會(huì) 為績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作;研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制;解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定;臨機(jī)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)等。

　　2.績(jī)效日常管理小組具體負(fù)責(zé)日常的績(jī)效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的核算等。

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　　(二)考評(píng)的組織實(shí)施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績(jī)效考評(píng)組織的建立知識(shí))

　　1.橫向分工

　　2.縱向組織

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