2017年高級人力資源管理師復習:企業(yè)集團的治理結構

更新時間：2017-01-13 09:18:35 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　企業(yè)集團的治理結構：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團的治理結構)

　　企業(yè)法人治理結構的性質由產(chǎn)權結構的性質所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。

　　產(chǎn)權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。

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　　企業(yè)法人治理結構包括：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團的治理結構)

　　1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;

　　2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;

　　3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

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