2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):企業(yè)薪酬日常管理的內(nèi)容

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo):企業(yè)薪酬日常管理的內(nèi)容”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　(一)薪酬水平宏觀層次——企業(yè)員工工資總額管理

　　1.工資總額管理包括：工資總額的計(jì)劃與控制，工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。

　　2.國(guó)家統(tǒng)計(jì)局界定：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資。

　　3.工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷(xiāo)售額法，盈虧平衡點(diǎn)法，工資總額占附加值比例法來(lái)推算合理的工資總額。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　(二)薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個(gè)體的薪酬額度。

　　明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。

　　基本原則是按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定不同的薪酬水平。

　　(三)薪酬日常管理具體工作。(也可單獨(dú)出題)

　　1.開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出調(diào)查分析的報(bào)告;

　　2.制度年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　3.深入調(diào)查了解各類(lèi)員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　4.對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　5.根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

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　　1.工資總額管理包括：工資總額的計(jì)劃與控制，工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。

　　2.國(guó)家統(tǒng)計(jì)局界定：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資。

　　3.工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷(xiāo)售額法，盈虧平衡點(diǎn)法，工資總額占附加值比例法來(lái)推算合理的工資總額。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　(二)薪酬水平微觀層次——企業(yè)員工個(gè)體的薪酬額度。

　　明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。

　　基本原則是按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定不同的薪酬水平。

　　(三)薪酬日常管理具體工作。(也可單獨(dú)出題)

　　1.開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出調(diào)查分析的報(bào)告;

　　2.制度年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　3.深入調(diào)查了解各類(lèi)員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo))

　　4.對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　5.根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

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