2017年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo):人力資源預(yù)測

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年11月二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo):人力資源預(yù)測”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　學(xué)習(xí)目標

　　通過學(xué)習(xí)，明確人力資源預(yù)測的概念、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序。

　　知識要求：

　　一、人力資源預(yù)測的概念

　　(一)人員需求預(yù)測(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo))

　　人員需求預(yù)測是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。

　　(二)人員供給預(yù)測

　　人員供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預(yù)測。

　　(三)人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系

　　1.人員規(guī)劃

　　人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

　　2.人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系

　　(1)人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。

　　(2)人力資源預(yù)測實際是為企業(yè)將來發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍圖，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個藍圖來對比企業(yè)現(xiàn)在的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。

　　二、人力資源預(yù)測的內(nèi)容

　　1.企業(yè)人力資源需求預(yù)測。

　　2.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測。

　　3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測。

　　4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測。

　　三、人力資源預(yù)測的作用

　　(一)對組織方面的貢獻

　　1.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo))

　　2.提高組織的競爭力。

　　3.人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。

　　(二)對人力資源管理的貢獻

　　1.人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。

　　2.有助于調(diào)動員工的積極性。

　　四、人力資源預(yù)測的局限性

　　1.環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同。

　　2.企業(yè)內(nèi)部的抵制。

　　3.預(yù)測的代價高昂。

　　4.知識水平的限制。

　　五、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素

　　1.顧客的需求變化(市場需求)。

　　2.生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)。

　　3.勞動力成本趨勢(工資狀況)。

　　4.勞動生產(chǎn)率的變化趨勢。

　　5.追加培訓(xùn)的需求。

　　6.每個工種員工的移動情況。

　　7.員工的出勤率。

　　8.政府方針政策的影響。

　　9.工作小時的變化。

　　10.退休年齡的變化。

　　11.社會安全福利保障。

　　【例題2.1.14】影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括(　　)。(2012年11月二級真題)

　　A.市場需求

　　B.企業(yè)文化

　　C.企業(yè)總產(chǎn)值

　　D.工作時間

　　E.政府方針政策

　　【答案】ACDE

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　學(xué)習(xí)目標

　　通過學(xué)習(xí)，明確人力資源預(yù)測的概念、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序。

　　知識要求：

　　一、人力資源預(yù)測的概念

　　(一)人員需求預(yù)測(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo))

　　人員需求預(yù)測是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。

　　(二)人員供給預(yù)測

　　人員供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預(yù)測。

　　(三)人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系

　　1.人員規(guī)劃

　　人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

　　2.人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系

　　(1)人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。

　　(2)人力資源預(yù)測實際是為企業(yè)將來發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍圖，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個藍圖來對比企業(yè)現(xiàn)在的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。

　　二、人力資源預(yù)測的內(nèi)容

　　1.企業(yè)人力資源需求預(yù)測。

　　2.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測。

　　3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測。

　　4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測。

　　三、人力資源預(yù)測的作用

　　(一)對組織方面的貢獻

　　1.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo))

　　2.提高組織的競爭力。

　　3.人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。

　　(二)對人力資源管理的貢獻

　　1.人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。

　　2.有助于調(diào)動員工的積極性。

　　四、人力資源預(yù)測的局限性

　　1.環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同。

　　2.企業(yè)內(nèi)部的抵制。

　　3.預(yù)測的代價高昂。

　　4.知識水平的限制。

　　五、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素

　　1.顧客的需求變化(市場需求)。

　　2.生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)。

　　3.勞動力成本趨勢(工資狀況)。

　　4.勞動生產(chǎn)率的變化趨勢。

　　5.追加培訓(xùn)的需求。

　　6.每個工種員工的移動情況。

　　7.員工的出勤率。

　　8.政府方針政策的影響。

　　9.工作小時的變化。

　　10.退休年齡的變化。

　　11.社會安全福利保障。

　　【例題2.1.14】影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括(　　)。(2012年11月二級真題)

　　A.市場需求

　　B.企業(yè)文化

　　C.企業(yè)總產(chǎn)值

　　D.工作時間

　　E.政府方針政策

　　【答案】ACDE

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