2018年人力資源管理師二級考點(diǎn)講解:組織的部門設(shè)計(jì)
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供"2018年人力資源管理師二級考點(diǎn)講解:組織的部門設(shè)計(jì)”，請省企業(yè)培訓(xùn)師考生認(rèn)真閱讀下文，了解2018年人力資源管理師二級考點(diǎn)講解:組織的部門設(shè)計(jì)。
編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間/查詢?nèi)肟趨R總
組織的部門設(shè)計(jì)影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質(zhì)。
工作的復(fù)雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。
第二、人員素質(zhì)狀況。
如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力，管理幅度可以適當(dāng)加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓(xùn)練，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，同樣管理幅度可以加大;反之應(yīng)降低幅度。
第三、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低，則管理幅度越小。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師二級考點(diǎn)講解)
第四、授權(quán)的程度。對于善于分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以設(shè)置較寬的管理幅度;而對于善于集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理幅度就應(yīng)該窄些。
第五、管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn)，則管理幅度可以加大;反之，則應(yīng)減小。
一般企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)步驟
1、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下，可計(jì)算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對個(gè)別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。
3.在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是()。
A.管理幅度越大，管理層次越多
B.管理幅度越大，管理層次越少
C.管理幅度越大，管理層次可能越多
D.管理幅度越大，管理層次可能越少
【答案】B
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
2017年下半年人力資源管理師考試各地代報(bào)名時(shí)間
2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績效團(tuán)隊(duì)（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)：一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開啟職場晉升之路！點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析：人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28
打卡人數(shù)
