淺談企業(yè)人力資源管理的六大模塊
更新時(shí)間：2023-05-01 10:37:33
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摘要 本文主要從企業(yè)人力資源管理的六大模塊入手，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度逐漸加強(qiáng)，但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)仍處于人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，就必須招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個(gè)人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國(guó)尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費(fèi)人才是很關(guān)鍵的。培訓(xùn)作為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)備受重視。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的方式各有利弊，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。好的績(jī)效管理體系可以在很大程度上幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但要制定合理的績(jī)效考核方法。在中國(guó)歷年以來(lái)，人才的跳槽原因最多的就是不滿(mǎn)薪資福利。如果利潤(rùn)不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會(huì)共享。最后，勞動(dòng)關(guān)系管理主要是指員工的入職、異動(dòng)、調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該注重這六大模塊，從而提高人力資源管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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