人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊
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隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理系統(tǒng)越來越受到重視。它不僅可以幫助企業(yè)招募優(yōu)秀的人才，還可以培養(yǎng)和管理員工，提高企業(yè)的績效。在這篇文章中，我們將介紹人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊。
首先是人力資源規(guī)劃。在中國，很多企業(yè)還停留在人事管理階段，沒有真正意義上的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源規(guī)劃是我們每個(gè)HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題。
其次是招聘與配置。企業(yè)要想發(fā)展，就必須招募更多更優(yōu)秀的人才加盟。但是，在中國尤其是北方，招聘和人力配置顯得并不是那么合理。因此，做好合理選人、能崗匹配、不浪費(fèi)人才很關(guān)鍵。
第三是培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)是企業(yè)員工福利和培養(yǎng)的重要方式，但是外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)都存在問題。外訓(xùn)過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些？另外，很多外訓(xùn)機(jī)構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。而內(nèi)訓(xùn)的問題在于很多企業(yè)不知道如何規(guī)劃各級培訓(xùn)人員的目標(biāo)，如何評估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么？
第四是績效管理。好的績效管理體系可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，但是在中國，我們很多企業(yè)并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例，導(dǎo)致很多先進(jìn)管理方法的效果不是那么明顯。
第五是薪酬福利管理。薪資福利是員工跳槽的主要原因之一。如果利潤不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會(huì)共享。
最后是勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。它主要包括員工的入職、異動(dòng)、調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理。在中國企業(yè)中，員工關(guān)系管理也存在很多問題。
綜上所述，人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，在中國企業(yè)中，我們?nèi)匀幻媾R著很多問題。因此，我們需要更加努力地思考和探索，找到適合自己企業(yè)的人力資源管理模式。
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