助理人力資源師考試輔導(dǎo)綜合題
瀏覽
收藏
綜合題（本題共2題，第1小題18分，第2小題22分，共40分）
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）兩種不同薪酬等級(jí)類(lèi)型的特點(diǎn)與適用范圍。
分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型的特點(diǎn)：
①包括的薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列。 （2分）
②員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高。 （2分）
③在成熟的、等級(jí)型的企業(yè)中常見(jiàn)。 （2分）
寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型的特點(diǎn)：
①包括的薪酬等級(jí)較少，呈平行形。 （2分）
②員工薪酬水平的提高可以隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調(diào)整而提高。 （2分）
③在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見(jiàn)。 （2分）
（2）該企業(yè)薪酬等級(jí)類(lèi)型調(diào)整正確與否及原因，體現(xiàn)的薪酬策略。
①該企業(yè)的舉措是正確的。 （2分）
②寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型更適合于業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)。 （2分）
③寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型作為一種新的薪酬策略，可以使員工借助各種不同職位去發(fā)展自我，既使職位不升遷，只要業(yè)績(jī)突出亦可獲得相應(yīng)的報(bào)酬。 （2分）
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）培訓(xùn)需求收集方法：
①面談法 （2分）
②重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 （2分）
③工作任務(wù)分析法 （2分）
④觀察法 （2分）
⑤調(diào)查問(wèn)卷 （2分）
（2）選擇培訓(xùn)需求信息收集方法時(shí)應(yīng)考慮的基本問(wèn)題：
①評(píng)估的目的――是在組織、工作還是任務(wù)的層次上，確定培訓(xùn)需求。 （3分）
②目標(biāo)人群的特點(diǎn)、規(guī)模以及在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度。大規(guī)模和重要的人群組就需要多花些時(shí)間和財(cái)力進(jìn)行較為詳細(xì)的需求評(píng)估。 （3分）
③有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的抵觸程度。通過(guò)小組討論或面談等形式使目標(biāo)人群和他們的管理者確實(shí)參與到培訓(xùn)中來(lái)，有助于克服對(duì)培訓(xùn)的抵觸情緒。 （3分）
③有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的抵觸程度。通過(guò)小組討論或面談等形式使目標(biāo)人群和他們的管理者確實(shí)參與到培訓(xùn)中來(lái)，有助于克服對(duì)培訓(xùn)的抵觸情緒。 （3分）
④所需資料的類(lèi)型。軟資料帶有主觀性，但可以通過(guò)對(duì)硬資料的分析確定其可靠程度。（3分）
?人力資源師職業(yè)道德培訓(xùn)教程復(fù)習(xí)提綱
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板）2025-03-12
- 從入門(mén)到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開(kāi)啟職場(chǎng)晉升之路！點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來(lái)：解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析：人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28
打卡人數(shù)
