人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料三十一

1. 工資項目的預(yù)算應(yīng)對哪三個方面進行分析檢查38
　　工資項目的預(yù)算，首先應(yīng)當(dāng)進行以下三個方面的分析檢查：(1)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平，需要進行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度。(2)分析當(dāng)年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標準增長幅度。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費用預(yù)算參考指標之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向，這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標準調(diào)整幅度與物價指數(shù)兩者增長幅度最高的比例即可。
　　2. 社會保險費與其他項目的預(yù)算的具體步驟
　　具體步驟是：(1)分析和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及員工權(quán)益的項目有無增加或減少，標準有無提高或降低；(2)由于本類項目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的，因此應(yīng)當(dāng)掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等；(3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。
　　3. 人力資源管理費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
　　(1)各種項目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大寬打窄用，以至于出現(xiàn)有預(yù)算沒使用的情況。這也就是為什么多次強調(diào)“在核算時一定要對照上一年度預(yù)算與使用結(jié)算情況’’的基本原因。(2)密切注意某項目與其他項目費用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。在進行費用預(yù)算時一定要提倡顧全大局，具有企業(yè)的整體意識。(3)堅持嚴肅認真、實事求是的工作作風(fēng)，縝密地進行分析測算，來不得半點臆測猜想。
　　4. 人力資源管理的費用與執(zhí)行的原則41
　　這些費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”，
　　5. 什么是人力資源管理費用預(yù)算41
　　人力資源管理費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的計劃。人力資源管理費用預(yù)算作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準確性、完整性和嚴肅性。
　　6. 企業(yè)人力資源管理費用包括哪些項目41-42
　　一般說來，企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目：
　　1>．工資項目。例如按照國家統(tǒng)計局以及地方政府的規(guī)定：“員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額，主要由計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗理衛(wèi)生費、上下班交通補貼)、加班工資等部分組成。”)
　　2>．涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。如：(1)基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費；(2)醫(yī)療保險費；(3)失業(yè)保險費；(4)工傷保險費；(5)生育保險費；(6)員工福利費；(7)員工教育經(jīng)費；(8)員工住房基金；(9)其他費用，如根據(jù)國家《工會法》規(guī)定應(yīng)提取的工會基金等。這部分人力資源管理費用與工資項目存在一定的比例依存關(guān)系，各個項目提取比例的大小與企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、勞動力的結(jié)構(gòu)狀況、政府現(xiàn)行的法律法規(guī)和政策等有著直接的聯(lián)系。
　　3>．其他項目。這些費用項目是在企業(yè)人力資源管理費用中，除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預(yù)算。如“其他社會費用”“非獎勵基金的獎金”“其他退休費用”等，是在發(fā)生之后才有的費用項目。

?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總