2008年人力資源規(guī)劃難點(diǎn)解析復(fù)習(xí)指導(dǎo)
更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46
來源:|0
瀏覽
收藏


人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
(一)單選題
1、( )表明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。
(A) 任務(wù)與目標(biāo)原則 (B) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
(C) 有效管理幅度原則 (D) 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
解析:教材p2頁(yè)組織設(shè)計(jì)的有效管理原則。
2、以( )為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式
(A) 成果 (B) 工作 (c) 關(guān)系 (D) 人員
解析:教材p9頁(yè)以成果 為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)包括部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆描述錯(cuò)誤的是( )。
(A) 新任領(lǐng)導(dǎo)上任 (B) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
(C) 員工士氣低落 (D) 組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露
解析:教材p12頁(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降、員工士氣低落、組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露。
4、從內(nèi)容上講.狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和( )。
(A) 職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(c) 薪酬福利計(jì)劃 (D) 人員配備計(jì)劃
解析:教材p22頁(yè)狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和人員配備計(jì)劃
5、( )是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。
(A)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 (B) 人力資源的需求預(yù)測(cè)問題
(C)人力資源的供給預(yù)測(cè)問題 (D) 人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
解析:教材p27頁(yè)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。
6、下人員需求預(yù)測(cè)方法中,不屬于量化分析方法的是( )。
(A) 德爾菲法 (B) 趨勢(shì)外推法 (c) 馬爾可夫分析法 (D) 人員比率法
解析: 德爾菲法 是定性預(yù)測(cè)方法
7、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060,定額工時(shí)為60.計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0,01.運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為( )。
(A)60 (B) 100 (C) 160 (D) 200
解析:根據(jù)工作定額公式,企業(yè)人力資源需求是6060/60*(1+0.01)=100人
8、( )具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。
(A) 人力資源供求平衡 (B) 人力資源供大于求
(C) 人力資源供不應(yīng)求 (D) 人力資源供求失衡
解析: 教材p69頁(yè)人力資源供大于求具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。
?2008年國(guó)家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
1、( )表明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。
(A) 任務(wù)與目標(biāo)原則 (B) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
(C) 有效管理幅度原則 (D) 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
解析:教材p2頁(yè)組織設(shè)計(jì)的有效管理原則。
2、以( )為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式
(A) 成果 (B) 工作 (c) 關(guān)系 (D) 人員
解析:教材p9頁(yè)以成果 為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)包括部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆描述錯(cuò)誤的是( )。
(A) 新任領(lǐng)導(dǎo)上任 (B) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
(C) 員工士氣低落 (D) 組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露
解析:教材p12頁(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降、員工士氣低落、組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露。
4、從內(nèi)容上講.狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和( )。
(A) 職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(c) 薪酬福利計(jì)劃 (D) 人員配備計(jì)劃
解析:教材p22頁(yè)狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和人員配備計(jì)劃
5、( )是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。
(A)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 (B) 人力資源的需求預(yù)測(cè)問題
(C)人力資源的供給預(yù)測(cè)問題 (D) 人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題
解析:教材p27頁(yè)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。
6、下人員需求預(yù)測(cè)方法中,不屬于量化分析方法的是( )。
(A) 德爾菲法 (B) 趨勢(shì)外推法 (c) 馬爾可夫分析法 (D) 人員比率法
解析: 德爾菲法 是定性預(yù)測(cè)方法
7、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060,定額工時(shí)為60.計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0,01.運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為( )。
(A)60 (B) 100 (C) 160 (D) 200
解析:根據(jù)工作定額公式,企業(yè)人力資源需求是6060/60*(1+0.01)=100人
8、( )具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。
(A) 人力資源供求平衡 (B) 人力資源供大于求
(C) 人力資源供不應(yīng)求 (D) 人力資源供求失衡
解析: 教材p69頁(yè)人力資源供大于求具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。
?2008年國(guó)家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié):一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場(chǎng)晉升之路!點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析:人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28