人力資源管理勞動關(guān)系案例分析(三)
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新星林業(yè)機械廠的勞動安全管理
實施“一把手工程”
新星林業(yè)機械廠在勞動安全管理工作上積極推行廠長、車間主任“一把手工程”，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”方針，充分發(fā)揮職能部門作用，大力投入資金改善工作環(huán)境和條件，改造設(shè)備，全廠上下齊心協(xié)力，使安全管理工作取得了斐然的成績，連續(xù)6年無死亡、重傷和輕傷事故，使安全生產(chǎn)工作登上了一個新臺階。
在“一把手工程”的實施過程中，該廠還注重安全管理工作的開展。實施過程中，廠長、車間主任親自過問、親手抓的同時、充分發(fā)揮安全管理機構(gòu)的作用，定目標，定職責，給權(quán)力，這是實施“一把手工程”的重要內(nèi)涵。定目標、定職責是指把安全防火目標、職責落實到各職能部門，再分解到科室成員，并與職務(wù)和工資掛鉤。給權(quán)力是指給事故處置權(quán)、獎罰權(quán)、工人上崗操作考核權(quán)、建議權(quán)和安全工作一票否決權(quán)，對事故進行調(diào)查處理，對違章單位、人員處罰，對不重視安全的基層單位領(lǐng)導撤銷職務(wù)，對工廠安全生產(chǎn)工作有提出改進意見和合理化建議，年終評比對嚴重違規(guī)單位實行一票否決。
林業(yè)機械廠加大資金投入力度確保“一把手工程”安全工作落實。實施安全“一把手工程”以來，對安全工作上的歷史欠帳加大了資金投入，生產(chǎn)安全得到保障，企業(yè)效益得到是高。大量投入確保了安全管理“一把手工程”的實施和生產(chǎn)經(jīng)營上的良性循環(huán)，起到了積極的推動和促進作用。
全體員工認真實施安全管理“一把手工程”，主動自覺地去實施，防微杜漸，及時消除隱患，把事故消滅在萌芽之中，林業(yè)機械廠不斷穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。
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