最新人力資源管理師培訓(xùn)與開發(fā)重點(diǎn)復(fù)習(xí)(一)

　　一、學(xué)習(xí)概要

　　本章主要介紹企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)、企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估。以及培訓(xùn)效果評(píng)估的方法。

　　具體包括：

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)課程要素及其設(shè)計(jì)的原則和程序;課程內(nèi)容選擇和制作的基本要求;培訓(xùn)教師的來(lái)源、特點(diǎn)、選聘標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)手段的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)教材的開發(fā);企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估的類型;以及培訓(xùn)評(píng)估適用的成果或標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)評(píng)估方法的應(yīng)用，培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫要求及步驟。

　　二、學(xué)習(xí)要求

　　n 重點(diǎn)掌握內(nèi)容

　　Ø 員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的制定

　　Ø 培訓(xùn)課程要素及其設(shè)計(jì)的程序

　　Ø 培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇的基本要求和內(nèi)容制作的注意事項(xiàng)

　　Ø 培訓(xùn)教師的來(lái)源、特點(diǎn)、選聘標(biāo)準(zhǔn)

　　Ø 培訓(xùn)手段的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)教材的開發(fā)

　　Ø 企業(yè)內(nèi)不同員工培訓(xùn)的內(nèi)容及設(shè)計(jì)方法

　　Ø 培訓(xùn)評(píng)估的含義、內(nèi)容、作用和形式

　　Ø 培訓(xùn)評(píng)估的步驟

　　Ø 企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估的類型、適用的成果或標(biāo)準(zhǔn)

　　Ø 培訓(xùn)評(píng)估方法的應(yīng)用

　　Ø 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的撰寫要求及步驟

　　n 次重點(diǎn)掌握內(nèi)容

　　Ø 制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題

　　Ø 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原則

　　n 一般了解內(nèi)容

　　Ø 培訓(xùn)中所需各種材料的印刷

　　Ø

　　三、重點(diǎn)掌握部分的具體內(nèi)容

　　n 員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的制定

　　l 制定培訓(xùn)規(guī)劃基本步驟：

　　1. 培訓(xùn)需求分析：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

　　2. 工作崗位說(shuō)明：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)。

　　3. 工作任務(wù)分析：明確崗位對(duì)于培訓(xùn)的要求，預(yù)測(cè)培訓(xùn)的潛在困難。

　　4. 培訓(xùn)內(nèi)容排序：排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。

　　5. 描述培訓(xùn)目標(biāo)：編制目標(biāo)手冊(cè)。

　　6. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

　　7. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法：根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。

　　8. 設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：選擇測(cè)評(píng)的工具，明確評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　9. 試驗(yàn)驗(yàn)證：對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的評(píng)析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。

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