最新人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)(九)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　² 計(jì)算機(jī)模擬法

　　是人力資源需求預(yù)測(cè)諸方法中最為復(fù)雜的一種方法。運(yùn)用這種方法是在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對(duì)在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬測(cè)試，從模擬測(cè)試中預(yù)測(cè)出對(duì)各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。

　　n 人力資源供給預(yù)測(cè)概念、類型、方法和步驟

　　(一) 人力資源供給預(yù)測(cè)類型

　　內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

　　外部供給預(yù)測(cè)

　　(二)企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟

　　1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

　　2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

　　3、向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況

　　4、將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。

　　5、分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　6、將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　(三)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法