人力資源管理師的勞動者派遣管理


學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握勞動者派遣的含義、性質(zhì)和成因,以及勞動者派遣管理的方式方法。
知識要求
一、勞動者派遣的概念
(一)勞動者派遣的含義
勞動者派遣是指勞動者派遣單位與接受單位簽訂勞動者派遣協(xié)議,由勞動者派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作,勞動者和派遣機構(gòu)從中獲得收入的經(jīng)濟(jì)活動。
勞動派遣者的術(shù)語:雇員租賃、雇員派遣、勞動派遣、勞務(wù)派遣、人才派遣、人才租賃、勞動力派遣等。
(二)勞動者派遣的性質(zhì)
相對于正規(guī)就業(yè)而言,勞動者派遣是一種典型的非正規(guī)就業(yè)方式,在我國亦是一種新型用工方式,與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制時期曾經(jīng)存在的企業(yè)之間的職工借調(diào)有某些相似之處,但其性質(zhì)截然不同。
二、勞動者派遣的特點
(一)形式過去關(guān)系的運行
勞動者派遣機構(gòu)是形式勞動關(guān)系的主體之一,是以勞動力派遣形式用工的用人單位,其職責(zé)是派遣勞動者的招聘、甄選、考核和錄用,將勞動者派遣到接受單位,支付工資、提供福利待遇、為受派遣勞動者繳納社會保險、督促派遣勞動者的接受單位執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)和勞動條件。
(二)實際勞動關(guān)系的運行
派遣勞動者的接受單位是實際勞動關(guān)系的主體之一,是獲得勞動者實際勞動給付的用工單位。
(三)勞動爭議處理
在勞動者派遣所形成的組合勞動關(guān)系的運行中,不可避免地會出現(xiàn)勞動爭議。勞動者派遣中的勞動爭議,即可能發(fā)生于派遣勞動者與派遣機構(gòu)之間,也可能發(fā)生于派遣勞動者與接受單位之間;派遣機構(gòu)與接受單位之間發(fā)生的爭議雖然也會涉及派遣者的利益,但不屬于勞動爭議,而是屬于民事糾紛。
處理異地勞動爭議可以參照以下原則;派遣勞動者與派遣機構(gòu)的勞動爭議,由派遣機構(gòu)所在地管轄;派遣勞動者與接受單位的勞動,由接受單位所在地管轄;派遣勞動者 不慌不忙派遣機構(gòu)和接受單位的勞動爭議,可由勞動合同或勞動者派遣協(xié)議約定,由當(dāng)事人選擇派遣機構(gòu)所在地或接受單位所在地管轄。
一、 勞動者派遣的成因
(一)降低勞動管理成本
(二)促進(jìn)就業(yè)與再就業(yè)
(三)為強化勞動法制提供條件
(四)滿足外國組織駐華代表機構(gòu)等特殊單位的需求
能力要求
一、勞動者派遣機構(gòu)的管理
在勞動者派遣的組合勞動關(guān)系運行中,勞動者派遣機構(gòu)和接受單位都對保護(hù)勞動者的合法權(quán)益承擔(dān)義務(wù)。派遣機構(gòu)具有作為受派遣勞動者的形式用人主體和派遣勞動者與接受單位之間的中介組織者的雙重身份,對保證組合勞動關(guān)系的和諧運行負(fù)有重大責(zé)任,其抵御勞動者派遣的社會風(fēng)險的實力和信譽都對勞動者派遣的秩序和效果至關(guān)重要,因而應(yīng)當(dāng)對勞動者派遣機構(gòu)的資格嚴(yán)格管理。
1.資格條件。勞動者派遣機構(gòu)必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件,依法設(shè)立法人治理機關(guān),并具有一定數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員,有健全的管理制度,達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)的注冊資本,足以抵御可遇見的系統(tǒng)風(fēng)險的保證金。
2.設(shè)立程序。勞動者派遣機構(gòu)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)實行許可制度。
3.合同體系。在組合勞動關(guān)系的運行中,存在兩種合同,其一為形式用人主體與受派遣勞動者的勞動合同;其二為派遣機構(gòu)與接受單位的勞動者派遣協(xié)議。
二、派遣勞動者的管理
派遣勞動者的接受單位是實際用人主體,作為組合勞動關(guān)系的有機組成部分,享有獲得勞動給付的權(quán)利,對派遣雇員行使生產(chǎn)性勞動組織、指揮、管理等權(quán)利,嚴(yán)格履行勞動者派遣協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。
1.派遣雇員與正式雇員享有平等的法定勞動權(quán)利。
2.在同一崗位使用的派遣雇員與正式雇員應(yīng)當(dāng)同等待遇,同崗?fù)辍?/P>
3.用人單位的內(nèi)部勞動規(guī)則的實施,包括勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、績效評價等派遣雇員與正式雇員一律平等。
4.派遣雇員的派遣期限到期,應(yīng)提前告知,并應(yīng)協(xié)同派遣單位辦理勞動合同的終止手續(xù)和工作交接。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績效團(tuán)隊(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結(jié):一站式總結(jié)+免費資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場晉升之路!點擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析:人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28