高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(九)


地區(qū)
請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼
第三節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估
001、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的要素
一、對(duì)照組:對(duì)照組學(xué)員與實(shí)驗(yàn)組學(xué)員具有相同特點(diǎn),但并不參加將要評(píng)估的人力資源開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。
二、評(píng)估手段的時(shí)間選擇:
事前測(cè)試:1)當(dāng)事前測(cè)試影響學(xué)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)時(shí),就應(yīng)該避免進(jìn)行事前測(cè)試;2)當(dāng)事前測(cè)試沒有什么意義時(shí),要避免使用;3)事前測(cè)試與事后測(cè)試的內(nèi)容要一致或大體相同,所設(shè)定的分?jǐn)?shù)要有一個(gè)共同的基礎(chǔ),以便對(duì)比;4)事前測(cè)試與事后測(cè)試應(yīng)該在同樣的或類似的條件下進(jìn)行。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中的評(píng)測(cè):可以衡量培訓(xùn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,也可以獲得有關(guān)部門的反饋信息,經(jīng)便做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
多重測(cè)評(píng):了解培訓(xùn)項(xiàng)目前后某些趨勢(shì)的變化情況,對(duì)做出預(yù)測(cè)或比較非常重要。
培訓(xùn)結(jié)束后跟蹤活動(dòng)的時(shí)間選擇:1)可以收集到二級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù),以便確定學(xué)員掌握情況;2)對(duì)三級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)的跟蹤可以確定應(yīng)用情況;3)對(duì)四級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)的跟蹤所需要的時(shí)間間隔長(zhǎng)。
三、影響有效性的因素:時(shí)間或歷史;測(cè)試的影響;選擇;流失率。
002、常見的培訓(xùn)評(píng)估方案
常見的評(píng)估方案有:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、非實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
非實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):無參照組(包括單組別前測(cè)后測(cè)設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單時(shí)間序列設(shè)計(jì))
準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):有非隨機(jī)產(chǎn)生的參照組(包括前測(cè)-后測(cè)對(duì)照組設(shè)計(jì)、時(shí)間序列設(shè)計(jì)對(duì)照組設(shè)計(jì)、單一后測(cè)對(duì)照組設(shè)計(jì))
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):有隨機(jī)產(chǎn)生的參照組(包括前測(cè)-后測(cè)控制組設(shè)計(jì)、索羅門四小組設(shè)計(jì)、單一后測(cè)控制組設(shè)計(jì)、要素評(píng)估設(shè)計(jì))。
003、選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估設(shè)計(jì)方案
1)一次性項(xiàng)目評(píng)估的設(shè)計(jì);2)單一小組、事前測(cè)試和事后測(cè)試的設(shè)計(jì):缺點(diǎn)是事前測(cè)試的影響和外部因素的影響。3)單一小組、多重測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì);它消除了許多時(shí)間和選擇對(duì)有效性的影響,但不能避免流失率所帶來的不利影響。4)對(duì)照組的設(shè)計(jì):將實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組比較。實(shí)驗(yàn)組表明了人力資源開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果。5)理想化的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):涉及三部分為對(duì)學(xué)員的隨機(jī)抽樣、對(duì)所選擇的小組進(jìn)行事前和事后測(cè)評(píng)。對(duì)照組不參加該培訓(xùn),但接受事前和事后測(cè)評(píng);小組b參加該培訓(xùn),只接受事后測(cè)評(píng)。對(duì)照組消除時(shí)間和流失率的影響;小組b消除事前測(cè)評(píng)對(duì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的影響。6)只有事后測(cè)評(píng)的對(duì)照設(shè)計(jì):是一種成本低、理想化的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。對(duì)隨機(jī)抽樣的實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組,只進(jìn)行事后測(cè)評(píng)。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié):一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場(chǎng)晉升之路!點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20