2011年人力資源考前串講整理筆記(五)


第五章 薪酬福利管理
崗位排列法、崗位分類(lèi)法比較重要
要素比較和要素計(jì)點(diǎn)法知道大概就行了,只需看179頁(yè)的表
P.177崗位分析方法 表5-8(選擇)
P.179崗位評(píng)價(jià)方法比較表(很重要)
P.180圖5-5里M曲線(xiàn)畫(huà)錯(cuò)了,反過(guò)來(lái)就對(duì)了。
薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)差這些詞不要用錯(cuò)了,可能會(huì)有分析題
答分析題:不需要什么邏輯關(guān)系,主要是考發(fā)散思維,一定要考慮全面
P.181薪酬市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程 圖5-6
確定調(diào)查目標(biāo):整體薪酬水平調(diào)整、薪酬差距調(diào)整、薪酬晉升政策調(diào)整、具體崗位
確定調(diào)查范圍:要調(diào)查的企業(yè)、崗位、數(shù)據(jù)、調(diào)查的時(shí)間段
選擇調(diào)查方式:企業(yè)間互調(diào)、委托調(diào)查、調(diào)查公開(kāi)信息、問(wèn)卷調(diào)查
統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)(四個(gè)程序):數(shù)據(jù)排列、頻率分析、回歸分析、制圖
P.185統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)排列的程序:先排序,然后確定90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處、50、25
P.191制定薪酬計(jì)劃的工作程序(特別了解)
通過(guò)薪酬調(diào)查,比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平
了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)企業(yè)人力資源策略確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平
了解企業(yè)人力資源規(guī)劃轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
結(jié)合前三步畫(huà)出薪酬計(jì)劃計(jì)算表
根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額,計(jì)算薪酬總額和銷(xiāo)售收入的比值,與同行業(yè)和本企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較,如果大了就適當(dāng)降低
各部門(mén)做出薪酬計(jì)劃,上報(bào)人力資源部匯總
如果匯總的各部計(jì)劃與整體計(jì)劃不一致,再調(diào)
將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批
制定薪酬計(jì)劃的方法:從上而下和從下而上(一般了解)
P.195薪酬結(jié)構(gòu)(薪酬構(gòu)成項(xiàng)目)不同性質(zhì)的員工薪酬結(jié)構(gòu)有差別,但不是絕對(duì)的
研發(fā)人員,實(shí)行能力工資制,薪酬構(gòu)成主要是能力工資
銷(xiāo)售人員,實(shí)行績(jī)效工資制,薪酬構(gòu)成主要是提成工資,重激勵(lì),浮動(dòng)工資占較大比重
生產(chǎn)工人,實(shí)行工作為導(dǎo)向(崗位工資)的工資制,主要是計(jì)件工資
管理人員,實(shí)行崗位工資制,重保障,浮動(dòng)工資比重小
高級(jí)管理人員視同銷(xiāo)售人員,重激勵(lì),基層員工視同生產(chǎn)工人,重保障
P.196 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型(很重要):以績(jī)效為導(dǎo)向,以工作為導(dǎo)向的,以能力為導(dǎo)向的,復(fù)合薪酬結(jié)構(gòu)
P.200表5―18企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系(很重要)
薪酬等級(jí)設(shè)計(jì):分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型(對(duì)崗不對(duì)人) 寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型(對(duì)人不對(duì)崗)
圖5-15薪酬等級(jí)(非常重要,圖表分析),畫(huà)一個(gè)你理想中的薪酬等級(jí)的方塊圖
從以下三個(gè)方面分析該圖:每個(gè)等級(jí)小方塊的個(gè)數(shù)的多少
兩個(gè)方塊間的差距大小
每?jī)蓚€(gè)小方塊間差距的變化
在企業(yè)不同發(fā)展階段,薪酬結(jié)構(gòu)也不一樣
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