【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)
在職場這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上,薪酬談判往往被視為一場智慧與策略的較量。然而,許多人卻將這一過程簡單地等同于“討價還價”,忽略了其背后蘊(yùn)含的深層意義與戰(zhàn)略價值。今天,我們就來揭開薪酬談判的神秘面紗,實現(xiàn)從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”的華麗轉(zhuǎn)身。
如果說招聘是HR工作的重點,那么薪酬談判就是HR最膽戰(zhàn)心驚的一關(guān),面試了那么久,聊得很開心,與候選人一見如故,仿佛失散多年的老友,只差抱在一起了,HR似乎馬上看到開花結(jié)果,然而,最艱難的戰(zhàn)役往往在最后一個環(huán)節(jié)——薪酬談判,一談到工資,候選人就立刻變了臉,你該面對的還是要面對,沒辦法,誰叫薪資又不是你一個HR說了算,老板開出多少薪資是他的問題,你用他的薪資招不到人是你的問題,你必須要解決,薪酬談不攏,這單就黃了,經(jīng)歷過那么多,最后因為薪酬而拒絕,HR心都碎了。
一、明確薪酬的目的
薪酬談判是企業(yè)與求職者之間的心理博弈與較量,只有在談判的時候把握對方心理,才能使談薪或者招聘變得事半功倍。
1、薪酬談判的目的就是吸引與激勵人才,保證內(nèi)部員工的公平性;
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