水利水電工程師實(shí)務(wù)精講班講義38

掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

一、工作流程組織的任務(wù)

二、工作流程圖

掌握合同結(jié)構(gòu)

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：

有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

有利于建筑環(huán)境的改善;

有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系;

有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;

有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。

工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面老師的知識(shí)，如：

組織知識(shí);

管理知識(shí);

經(jīng)濟(jì)知識(shí);

技術(shù)知識(shí);

設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

施工經(jīng)驗(yàn);

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等