水利水電工程師工程施工成本控制及管理

隨著我國現(xiàn)代社會的進(jìn)步與發(fā)展，對水利工程建設(shè)需求也越來越大。然而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，許多工程建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目的趕工期，忽視了工程施工管理，進(jìn)而建成了許多“豆腐渣”工程，不僅影響到了工程建筑企業(yè)的利益，也影響到了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設(shè)的人力、物力、財力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程建筑中成本控制的意義

水利工程作為我國工程建設(shè)的一部分，水利工程質(zhì)量對我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復(fù)雜，難度大、周期長、危險性高等特點，對水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度，大量的人力、物力、財力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國現(xiàn)階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也危害到了我國現(xiàn)代社會的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設(shè)所需要材料種類多，材料價格差異較大，再加上市場供求關(guān)系的影響，對于這些材料，造價人員很難確認(rèn)其真實的價格，進(jìn)而不利于工程施工成本的控制。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場競爭的重要手段就是經(jīng)濟(jì)效益，而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工成本控制與管理是直接關(guān)聯(lián)的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來良好地經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

2.1 工程造價人員匱乏

在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價人員有著決定性的作用。造價人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質(zhì)的高低都將影響著施工成本控制及管理質(zhì)量。就目前來看，我國水利工程成本控制及管理在這方面的人才還比較匱乏。工程施工成本控制及管理工作人員在實際工作中缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識，不能就建筑材料市場進(jìn)行全方面分析，進(jìn)而不利于工程施工成本控制及管理工作的開展。另外，工程造價人員的知識水平及專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造價人員在實際工作中大多是憑借經(jīng)驗進(jìn)行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培養(yǎng)

在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)[1]。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重[2]。為此，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢;其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用;最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.3 加強(qiáng)材料管理

建筑材料市場是影響建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進(jìn)行競標(biāo)報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本[3]。

3.4 做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)[4]。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對在工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費。

4 結(jié)束語

在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)一項重要的工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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