生產(chǎn)物流管理鑒定要點及重點-第五章
更新時間：2009-10-19 23:27:29
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第五章 生產(chǎn)物流管理
一、鑒定要點
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容。掌握生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的廠區(qū)規(guī)劃、工位配置、合理庫存空間確定、搬運設(shè)備的選擇知識。
(2)生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析。掌握生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析過程：外部銜接分析；輸入因素，包括產(chǎn)品P(或材料，或服務(wù))、數(shù)量Q(或產(chǎn)量)、生產(chǎn)路線R(或工藝過程)、輔助服務(wù)部門S和時間T(或時間安排)；當(dāng)量物流量計算及物料分類。
(3)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計 (重點) 。
(4)生產(chǎn)物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 (重點)。
(5)三種企業(yè)生產(chǎn)物流模式。掌握單件生產(chǎn)(作坊式手工生產(chǎn))、大批量生產(chǎn)(福特流水線式生產(chǎn))、多品種小批量生產(chǎn)(精益生產(chǎn))等三種企業(yè)生產(chǎn)模式對生產(chǎn)物流的影響。
(6)精益生產(chǎn)的內(nèi)容與運用 (重點)。
(7)MRPⅡ的原理與運用 (重點)。
(8)JIT的條件與運用。熟悉JIT的條件：整個生產(chǎn)均衡化；盡量采用對象專業(yè)化布局；從根源上強調(diào)全面質(zhì)量管理；通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品與市場需求相一致，并且易生產(chǎn)、易裝配。以JIT思想為宗旨的生產(chǎn)物流運作方式，不僅是對一個企業(yè)的生產(chǎn)物流及時性的要求，它同樣涉及到與之有關(guān)的物料供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)物流能否及時到位的問題。所以，只有保證了采購物流、銷售物流的JIT方式，才能真正保證生產(chǎn)物流的JIT。
2.操作技能鑒定要點
(1)計算MRP之下的需求計劃表 (重點)。
(2)將MRP和經(jīng)濟訂貨批量結(jié)合計算MRP輸出的采購量 (重點)。
(3)計算當(dāng)量物流量。當(dāng)量物流量是物流運動過程中一定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運和運輸量。這種修正和折算充分考慮了物料在搬運和運輸過程中實際消耗的搬運和運輸能量等因素。
二、重點復(fù)習(xí)提示
1.專業(yè)知識復(fù)習(xí)重點
(1)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確認的空間場所內(nèi)，在原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造、成品的包裝和發(fā)運的全過程中，力爭將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以獲得最大的經(jīng)濟效益一生產(chǎn)物流平面布置包括工廠總體布置和車間布置。
(2)生產(chǎn)物料搬運系統(tǒng)設(shè)計。物料搬運系統(tǒng)是指一系列的相關(guān)設(shè)備和裝置，用于一個過程或邏輯動作系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)、合理地對物料進行移動、儲存或控制。能進行物料搬運系統(tǒng)和沒備、容器的設(shè)計、布置。
(3)精益生產(chǎn)的內(nèi)容與運用。精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進式模式和拉動式模式。熟悉兩種模式的原理和管理特色。
(4)MRPⅡ的原理與運用。MRPⅡ的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。MRPⅡ最大的特點就是運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信息的集成。
2.操作技能復(fù)習(xí)重點
(1)計算MRP之下的需求計劃表。掌握需求計劃表的編制方法。
(2)NMRP和經(jīng)濟訂貨批量結(jié)合計算MRP輸出的采購量。掌握將MRP和經(jīng)濟訂貨批量結(jié)合計算MRP輸出的采購量的方法。
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