09年物流師第九章商業(yè)物流系統(tǒng)復(fù)習(xí)重點(diǎn)(四)

　　(二)運(yùn)輸站的建立

　　1955年商業(yè)系統(tǒng)采取了加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)，專業(yè)機(jī)構(gòu)分細(xì)的措施，如上海百貨站分為百貨、文化、針織三個(gè)站。機(jī)構(gòu)分細(xì)后，商品運(yùn)輸也就分散了，辦理運(yùn)輸?shù)娜藛T相應(yīng)增多，整車發(fā)運(yùn)的比重相對(duì)下降，物流費(fèi)用增加。對(duì)此，上海提出了"機(jī)構(gòu)分細(xì)，貨運(yùn)集中"的意見，并對(duì)集中運(yùn)輸進(jìn)行試辦。由于發(fā)揮了集中托運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，鐵路整車發(fā)運(yùn)比重提高，待運(yùn)時(shí)間縮短。不但減少了人員編制，提高了搬運(yùn)工具和倉(cāng)庫(kù)的使用效率，也降低了物流費(fèi)用。同年12月，商業(yè)部印發(fā)了上海集中辦理運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)。此后，各地也先后成立了商業(yè)運(yùn)輸站。在鐵路運(yùn)輸方面，各地運(yùn)輸站采取了合裝整車的方法，在到站由當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸站統(tǒng)一收貨后，轉(zhuǎn)交給各要貨單位;當(dāng)?shù)匚丛O(shè)立運(yùn)輸站的，則由當(dāng)?shù)刂付ㄒ粋€(gè)單位作為統(tǒng)一收貨人。

　　(三)儲(chǔ)運(yùn)公司的成立

　　為了加強(qiáng)儲(chǔ)存與運(yùn)輸之間密切聯(lián)系，1958年10月上海倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸站進(jìn)合并。成立儲(chǔ)運(yùn)公司后，實(shí)行了提貨發(fā)貨統(tǒng)一，大大提高了工作效率。與此同時(shí)，不少地區(qū)也成立了儲(chǔ)運(yùn)公司。1960年2月在全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)工作會(huì)上，商業(yè)部提出建立統(tǒng)一的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)全國(guó)范圍儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)的要求。同年國(guó)務(wù)院在批轉(zhuǎn)商業(yè)部的報(bào)告中提出："建立和健全儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)，是全面地、節(jié)約地使用運(yùn)輸力和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的一個(gè)好辦法"，對(duì)集中儲(chǔ)運(yùn)業(yè)作了充分肯定。

　　(四)集中與分散相結(jié)合的方針的提出

　　1960年的全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)工作會(huì)議，是解放以來規(guī)模最大的一次會(huì)議。當(dāng)時(shí)由于過于強(qiáng)調(diào)了集中的好處，形成了一哄而起的現(xiàn)象。在1962年的儲(chǔ)運(yùn)工作會(huì)上，總結(jié)了這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　會(huì)議指出："一年多來的實(shí)踐證明，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)集中辦理后的好處很多，方向是對(duì)頭的。但是在一些地區(qū)，也出現(xiàn)了手續(xù)層次多和流轉(zhuǎn)倡等現(xiàn)象"，"儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)既不能集中過多，又不能過分強(qiáng)調(diào)分散"，并且提出了"集中與分散相結(jié)合"的方針，還提出了在大中城市應(yīng)當(dāng)集中一部分倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸業(yè)務(wù)，在交通要道和中轉(zhuǎn)地區(qū)，一般應(yīng)當(dāng)集中辦理的具體意見。

　　1964年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，各地又陸續(xù)恢復(fù)和建立了儲(chǔ)運(yùn)公司。但是在"文革"期間，許多地區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)又被撤并。直到1978年在承德召開的全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)會(huì)議上，商業(yè)部又一次提出要"統(tǒng)一辦運(yùn)輸，集中管倉(cāng)庫(kù)，成立專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，逐步建立和健全商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)".在1980年儲(chǔ)運(yùn)會(huì)議上又提出了"既防止過分集中，也防止過分分散"的意見。

　　(五)體制改革后的商業(yè)物流

　　在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行集中辦理物流業(yè)務(wù)，但是從整體來看這仍然是部門所有、封閉式的管理格局，不利于充分發(fā)揮物流設(shè)施的使用效能。為此，國(guó)家提出了倉(cāng)庫(kù)"應(yīng)該面向社會(huì)，誰(shuí)用誰(shuí)付費(fèi)，提高利用率"的意見，商業(yè)部也作出了物流設(shè)施向社會(huì)開放的決定。在各系統(tǒng)沖破了部門所有、封閉式的管理體制，初步實(shí)現(xiàn)物流社會(huì)化的同時(shí)，社會(huì)性的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)，作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，也得到了較快的發(fā)展。

　　倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)和運(yùn)輸市場(chǎng)的初步形成和發(fā)展，使商業(yè)物流機(jī)構(gòu)也進(jìn)一步發(fā)生了變化。各專業(yè)公司自辦物流的比重，也有了較大的增加。系統(tǒng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，有利于物流設(shè)施的充分利用，有利于物流質(zhì)量的逐步提高，也有利于物流成本的進(jìn)一步

　　二、商業(yè)系統(tǒng)物流組織形式與機(jī)構(gòu)

　　(一)集中形式

　　即采取集中形式辦理商品物流業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一般稱為儲(chǔ)運(yùn)公司或儲(chǔ)運(yùn)站。它擔(dān)負(fù)著若干個(gè)批發(fā)公司、批發(fā)站的商品物流業(yè)務(wù)，統(tǒng)一辦理儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等物流工作。

　　集中辦理物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：

　　1、有利于提高倉(cāng)庫(kù)的使用效能。倉(cāng)庫(kù)由各專業(yè)批發(fā)公司分別管理，造成了忙閑不均，倉(cāng)庫(kù)利用率低。儲(chǔ)運(yùn)公司集中管理倉(cāng)庫(kù)，可以起到調(diào)劑各專業(yè)公司淡旺余缺的作用，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的使用效能。

　　2、有利于與交通運(yùn)輸部門的聯(lián)系協(xié)作，提高車胎裝載率，加速商品發(fā)運(yùn)。實(shí)行集中運(yùn)輸，改變了各專業(yè)批發(fā)公司、批發(fā)站分別向鐵路、港口部門托運(yùn)的多頭運(yùn)輸，由儲(chǔ)運(yùn)公司統(tǒng)一與運(yùn)輸部門對(duì)口聯(lián)系，可以做到密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加速商品發(fā)運(yùn)。同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)合理運(yùn)輸，提高整車比重，組織輕重搭配，有利于提高車船裝載率，使運(yùn)力得到充分利用。

　　3、有利于降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。集中辦理物流的物流企業(yè)，作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，有它自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，必然致力于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低物流費(fèi)用。同時(shí)，集中辦理物流業(yè)務(wù)后，倉(cāng)庫(kù)、汽車、專用線等物流設(shè)備的利用率，得以大大提高。通過組織合理運(yùn)輸和合裝整車等措施，也大大降低了運(yùn)輸費(fèi)用支出。

　　4、有利于物流的現(xiàn)代化和專業(yè)人才的培養(yǎng)

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