讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)在管理軟件大潮中脫穎而出(一)

　　當(dāng)信息化成為企業(yè)發(fā)展的熱門話題時，供應(yīng)鏈管理也成為了一個重要環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)可以幫助制造業(yè)企業(yè)修煉內(nèi)功，而供應(yīng)鏈管理則是企業(yè)上下游協(xié)同工作的關(guān)鍵，可以使企業(yè)對客戶的需求有更加直接的跟蹤和對市場做出快速響應(yīng)，同時節(jié)約每一分錢。

　　在管理系統(tǒng)市場逐步攀升的同時，如何讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)在管理軟件的大潮中脫穎而出，用企業(yè)的需求來推動供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅陌l(fā)展，占有供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龊艽蠓蓊~的ssa global又是如何看待的呢?

　　收購是快速前進(jìn)的策略

　　從2001年4月開始，ssa global根據(jù)自身發(fā)展的需求，快速提升業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品價值，先后收購了多家軟件公司。

　　2003年收購了baan，baan是一個在離散制造業(yè)非常專業(yè)的軟件公司，軍工領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域，包括波音公司都在用baan的軟件。同年，收購了專注物流行業(yè)的exe公司等。從2001年到2005年的一輪收購以后，這些變化對于ssa global來講意味著什么，是一個包羅萬象的大雜燴嗎?

　　“其實，對于ssa global本身來講，我們有一個非常明確的目標(biāo)，作為一個企業(yè)，最關(guān)注的是erp系統(tǒng)，但和企業(yè)打交道的還有上下游的供應(yīng)商以及合作伙伴。從企業(yè)的角度出發(fā)怎么和客戶之間更加密切的協(xié)同工作，網(wǎng)絡(luò)中的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，更是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過一系列的收購，ssa global完成了資源、產(chǎn)品、技術(shù)的整合，立足為客戶提供更有效的系統(tǒng)平臺，來滿足不同客戶的個性化需求?！鄙頌閟sa global中國區(qū)解決方案經(jīng)理的陳公杰自信的告訴記者。

　　供應(yīng)鏈不容忽視的環(huán)節(jié)――物流

　　國內(nèi)的用戶能真正認(rèn)識scm的價值還需要一個培訓(xùn)的過程，作為一個企業(yè)，要實現(xiàn)銷售，最終面臨的是客戶本身。產(chǎn)品從公司到客戶手中，要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，有批發(fā)商、零售商等。其中最容易被人忽視的是提供運輸服務(wù)和第三方倉儲服務(wù)的企業(yè)――物流。一個產(chǎn)品的最終成本取決于每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，但產(chǎn)品的最終價格是由市場的供應(yīng)需求所決定的。

　　“換句話說，不能因為產(chǎn)品在運輸?shù)倪^程中產(chǎn)生了成本，而讓客戶多付些錢。企業(yè)要生存很重要的一個條件是怎么使產(chǎn)品更加有競爭力，同樣的產(chǎn)品價格，如果企業(yè)控制的好就可以賺到利潤，一旦控制不好成本，企業(yè)就會滅亡。

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