物流案例:上海貝爾公訴所面臨的各項問題3

　　(3)庫存管理戰(zhàn)略的E化

　　近幾年，由于全球性的電子元器件資源緊缺，同時上海貝爾的原有庫存管理體系抗風險能力差，結(jié)果庫存問題成為上海貝爾的焦點問題之一。面向供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式有多種，根據(jù)上海貝爾的庫存管理種類和生產(chǎn)制造模式，采用如下庫存管理模式：

　　材料庫存和半成品庫存管理

　　在上海貝爾，材料和半成品庫存管理基本是對應(yīng)于訂單生產(chǎn)模式的，市場需求的不確定性迫使企業(yè)備有一定的安全庫存，這樣就產(chǎn)生了庫存的管理問題。根據(jù)近年遇到的實際情況，對關(guān)鍵性材料資源，考慮采用聯(lián)合庫存管理策略。通過供應(yīng)商和上海貝爾?蹋??瞎芾砜獯媯?誑悸鞘諧⌒棖蟮耐?保?補思骯┯ι痰牟?埽?詰繾由濤袷侄蔚鬧С窒攏??絞迪中畔?⒆試垂蠶懟⒎縵展駁5牧夾鑰獯婀芾砟J健?

　　成品庫存管理

　　由于上海貝爾公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和近期市場需求旺盛兩方面方面的原因，近年來基本無嚴重成品庫存管理問題，但是因市場需求波動造成的缺貨壓力偏大。上海貝爾較終端產(chǎn)品的渠道和分銷商信息IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，能有力地支持庫存管理，同時企業(yè)實力、存儲交貨能力也較強，2000年公司已開始嘗試運用總體框架協(xié)議、分批實施、動態(tài)補償，同時實行即時的相關(guān)信息交換，采用供應(yīng)商管理客戶庫存模式來實現(xiàn)終端成品庫存管理。

　　(4)需求預(yù)測和響應(yīng)的E化

　　上海貝爾要發(fā)展成為世界級的電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，必然面對全球化的市場、客戶和競爭，勢必對市場研究、需求預(yù)測和響應(yīng)作相應(yīng)地變革。

　　E化的市場研究和需求預(yù)測

　　上海貝爾的庫存風險來自兩方面：其一是庫存管理模式，其二市場預(yù)測的偏差大。強化市場研究、減少需求預(yù)測偏差勢在必行。電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用可從研究范圍、信息來源、反饋時間、成本費用等提高市場預(yù)測的水平。上海貝爾可以在公司原有Intranet的基礎(chǔ)上，與各分公司、分銷商專門建立需求預(yù)測網(wǎng)絡(luò)體系，實時、動態(tài)地跟蹤需求趨勢、收集市場數(shù)據(jù)，隨時提供最新市場預(yù)測，使上海貝爾的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能真正圍繞市場運作。

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