2010年招標師項目管理與招標采購考試習題精選(63)


三、不定項選擇題
【例題1】綜合管理是咨詢服務(wù)項目各項管理的匯總輸出。要特別注重( )。
A. 咨詢服務(wù)在項目過程上的延長 B項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用
C. 咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張 D業(yè)主滿意度
E.費用的總體支出情況環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
【解析】答案BD。綜合管理是咨詢服務(wù)項目各項管理的匯總輸出。要特別注重其中的兩個核心環(huán)節(jié):①項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與決策作用。對咨詢服務(wù)項目而言,項目經(jīng)理在匯總各項管理中的作用特別突出,綜合管理的水平往往就取決于項目經(jīng)理的領(lǐng)導和決策水平。②業(yè)主滿意度。咨詢服務(wù)的成果是否產(chǎn)生效用,只有業(yè)主經(jīng)運用后才可得出最后結(jié)論,這一結(jié)論可以清晰地表明為業(yè)主的滿意度。
【例題2】投融資服務(wù)項目組織形式有多種,其中在我國常用的形式是( )。
A.項目式組織 B.職能式組織 C.弱矩陣式組織 D.強矩陣式組織 E.組合式組織
【解析】答案A。項目組織的基本形式可以分為職能式、項目式、矩陣式以及組合式等。對于投融資服務(wù)項目,往往要根據(jù)項目自身特點、項目管理水平、委托方的要求、項目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內(nèi)目前常見的是項目式的組織形式。
【例題3】投融資服務(wù)項目進度管理包括的內(nèi)容有( )
A. 工作定義 B.工作順序安排 C.時間估計 D.進度計劃制定 E.進度控制
【解析】答案ABCDE。投融資服務(wù)項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作。包括:工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。由于受到種種因素的干擾,經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。為了不影響進度目標的實現(xiàn),必須采取系統(tǒng)的控制措施,及時發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取糾偏措施。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
【例題4】科技研究開發(fā)所遇到的市場風險種類有( )。
A.顧客需求風險 B.信用風險 C.市場成長風險 D. 競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代 E.模仿風險
【解析】答案ACD。一項由技術(shù)驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)活動,所面臨的主要問題就是不知道市場的真實規(guī)模有多大,也不確定實現(xiàn)市場機會所需要花費的時間長短,甚至不知道競爭對手在哪里,這就是科技研究開發(fā)所遇到的市場風險??萍佳芯块_發(fā)所遇到的市場風險種類有。一是顧客需求風險,也就是無法正確掌握顧客的真實需求,導致開發(fā)出來的產(chǎn)品不能符合顧客真正的需求;二是市場成長風險,也就是說產(chǎn)品雖然符合顧客需求,但是市場成長極為緩慢,這是通常所說的“叫好不叫座”。三是競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代。如果新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想完全針對明確且尚未被滿足的市場需求,只要開發(fā)出符合需求的新產(chǎn)品,市場不確定性幾乎不存在,這時的市場風險主要是競爭產(chǎn)品的威脅與替代。
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