2010年招標師案例分析備考習題(6)

　　【答案】

　　問題1：根據(jù)我國相關法律規(guī)定，該項目實施邀請招標是否合適?應該如何實施邀請招標?

　　該項目可以實施邀請招標，因其目前國內外相應設備生產廠家較少，而本項目的技術指標有較為獨特，且經相關主管部門批準，可以實施邀請招標。

　　在邀請招標過程中，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

　　問題2：該項目的招標實施過程有哪些問題?應該如何改正?

　　該項目招標實施過程有以下不妥，并應作相應的改正：

　　1. 由該市政府辦公廳向A、B、C、D四家企業(yè)發(fā)出招標邀請書不妥，因其不是真正的建設單位，也非合理的招標代理人。——項目招標人應該是市電力發(fā)展公司或其授權的招標代理公司。

　　2. A、B為相同制造商的代理商，不宜同時作為潛在的投標人——應僅向其中之一發(fā)出邀請即可;

　　3. 制造商E主動投標并獲批準——該制造商不在被邀請之列，即其相關條件并不滿足要求，因此不宜接受其投標;

　　4. 由設計院直接向A、B、C、D、E幾家公司發(fā)出招標修正通知不妥——招標文件的修正應由招標人向潛在的投標人發(fā)布;

　　5. 發(fā)布招標變更距投標截止日僅剩余5天，且并未做出時限的變更不妥——招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。因此，招標截止日期應作相應的調整——順延，使其滿足此項要求;

　　6. 招標方認為所有投標有效不妥——A、B公司為共同制造商的代理商，不應分別作為不同的投標人對待;D公司兩種方案投標僅應認定其一個是有效的;E公司不再被邀請之列，其投標應無效;

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