2011年企業(yè)培訓(xùn)師三級第六章第二模塊復(fù)習(xí)

　　第二模塊 培訓(xùn)評估的基本方法$lesson$

　　能力點(diǎn)一：反應(yīng)層的評估技術(shù)方法

　　確定想了解的事項(xiàng)。設(shè)計(jì)表格。書面建議書。表格說明。衡量反饋。

　　能力點(diǎn)二：學(xué)習(xí)層評估技術(shù)方法

　　將培訓(xùn)前后的知識(shí)、技能態(tài)度進(jìn)行對比性評估。筆試測試?？冃y評衡量學(xué)習(xí)后技能

　　能力點(diǎn)三：行為層評估技術(shù)方法

　　培訓(xùn)前后都進(jìn)行評估。對參訓(xùn)人員、直接主管、下屬、其他人員進(jìn)行訪談。評估。跟蹤評估。成本和效益評估。

　　能力點(diǎn)四：結(jié)果層評估技術(shù)方法

　　對照培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行全面分析評估。對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前后狀況進(jìn)行評估。合理的時(shí)間防衛(wèi)內(nèi)進(jìn)行復(fù)評。跟蹤實(shí)踐進(jìn)行評估。評估成本和效益

　　知識(shí)點(diǎn)一：培訓(xùn)評估模型

　　唐.柯克帕特里克的柯氏四級評估，學(xué)習(xí)、行為、成果、效果評估。

　　Kaufman五層評估系統(tǒng)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　CIRO評估模型：背景評估、輸入評估、反應(yīng)評估、輸出評估

　　CIPP評估模型：背景評估、輸入評估、過程評估、成果評估

?2011年下半年企業(yè)培訓(xùn)師考試報(bào)名匯總

?2011年企業(yè)培訓(xùn)師考前網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章

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