2012年物流師級(jí)別案例題例4

    20世紀(jì)90年代中后期，一家大型零售企業(yè)，為提高物流效率，為其配送中心購(gòu)買了一套自動(dòng)分揀設(shè)備。但是購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術(shù)等原因不能有效使用，出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動(dòng)分揀成本的情況。因此，該設(shè)備被閑置起來。
    用配送中心設(shè)備選擇的相關(guān)要點(diǎn)對(duì)該案例予以分析。
   
    答：(要點(diǎn))
    該公司的問題主要體現(xiàn)在：①設(shè)備選擇時(shí)盲目追求先進(jìn)性；②沒有充分了解自動(dòng)分揀設(shè)備的基本使用要求――規(guī)模性，當(dāng)時(shí)該類企業(yè)的日銷售量都不能滿足要求。
    配送中心在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：①先進(jìn)性：不買落后設(shè)備；②經(jīng)濟(jì)性：盡量在符合條件下，購(gòu)買價(jià)格便宜的；③合理性：設(shè)備作業(yè)能力與物流需求相適應(yīng)。最后依據(jù)系統(tǒng)性原則，要做到先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性、合理性相結(jié)合。
    落實(shí)到設(shè)備選擇的具體要點(diǎn)有：①設(shè)備的使用方法；②設(shè)備的形狀、尺寸和重量；③設(shè)備的作業(yè)能力；④物流量的平衡。

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