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2013初級檢驗技師質(zhì)量管理與控制:實驗室管理中的組織

更新時間:2012-07-04 09:49:04 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)。

  有了計劃以后,便要將機(jī)構(gòu)組織起來,以便完成計劃的目標(biāo)。通過計劃確立了目標(biāo)以后,就要將實驗室內(nèi)部的人、財、物等資源合理配置,建立組織框架,妥當(dāng)劃分工作范圍,高效利用現(xiàn)有資源,努力實現(xiàn)已制定的目標(biāo)。實驗室的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型,通常以組織框架圖來表示,它明確了實驗室中的上下級關(guān)系,專業(yè)組之間以及工作人員之間的關(guān)系。實驗室管理者應(yīng)投入一定的精力建立和維持這種層次關(guān)系,維護(hù)這種層次關(guān)系主要應(yīng)通過制定實驗室規(guī)章制度、工作流程、程序文件來實現(xiàn)。

  在進(jìn)行組織活動時應(yīng)注意以下原則:

  1.目標(biāo)性:每一個工作崗位都有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),這些崗位應(yīng)與實驗室的總體目標(biāo)保持一致。

  2.權(quán)威性:必須明確界定每一個工作崗位的權(quán)限范圍和內(nèi)容。

  3.責(zé)任性:每一工作人員都應(yīng)對其行為負(fù)責(zé),責(zé)任應(yīng)與工作權(quán)限相對應(yīng)。

  4.分等原則:每一個工作人員都清楚其在實驗室組織結(jié)構(gòu)中所處的位置。

  5.命令唯一性:一個人應(yīng)只有一個上級,不宜實行多重領(lǐng)導(dǎo)。

  6.協(xié)調(diào)性:實驗室的活動或工作應(yīng)很好結(jié)合,不應(yīng)發(fā)生沖突或失調(diào)。

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