物流師復(fù)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)之物流管理：采購與供應(yīng)物流管理

　　第二節(jié)采購與供應(yīng)物流管理

　　1.簡(jiǎn)述企業(yè)采購的基本含義

　　采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。所有采購都是從資源市場(chǎng)取得資源的過程。采購即是一個(gè)商流過程也是一個(gè)物流過程。采購是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　2.企業(yè)采購的基本流程

　　 接受采購任務(wù)，制定采購單。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 制定采購計(jì)劃。

　　 聯(lián)系供應(yīng)商

　　 與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。

　　 運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制

　　 到貨驗(yàn)收、入庫

　　 支付貨款

　　 善后處理

　　3.采購管理與采購活動(dòng)的差異

　　采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)，是面向整個(gè)企業(yè)。

　　采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，是由采購員承擔(dān)的工作，只涉及采購員個(gè)人，完成采購科長(zhǎng)布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動(dòng)采購科長(zhǎng)分配的有限資源。采購本身屬于采購管理，二者有區(qū)別又有聯(lián)系。

　　4.企業(yè)采購管理的目標(biāo)

　　目標(biāo)：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證原材料質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。

　　5.企業(yè)采購管理的基本內(nèi)容

　　 采購管理組織

　　 需求分析

　　 資源市場(chǎng)分析

　　 制定采購計(jì)劃

　　 采購計(jì)劃實(shí)施

　　 采購評(píng)價(jià)與分析

　　 采購監(jiān)控

　　 采購基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　采購戰(zhàn)略：企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本動(dòng)作方案。內(nèi)容包括：采購品種戰(zhàn)略;采購方式戰(zhàn)略;供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略;訂貨談判戰(zhàn)略;采購進(jìn)貨戰(zhàn)略。品種，方式，供應(yīng)商，訂貨和進(jìn)貨看成采購戰(zhàn)略五要素。

　　6.試比較定量訂貨與定期訂貨法

　　定量訂貨是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，

　　定期訂貨是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定機(jī)同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與最高庫存水準(zhǔn)的差額。

　　7.企業(yè)進(jìn)貨的主要方式和管理要點(diǎn)

　　一是自提進(jìn)貨;二是供應(yīng)商進(jìn)貨;三是委托運(yùn)輸。

　　8.進(jìn)貨管理的基本原則

　　進(jìn)貨方式選擇;安全第一原則;成本效益統(tǒng)一原則;總成本最低原則

　　9.按照供應(yīng)商重要性，可將企業(yè)供應(yīng)商如何劃分 ?

　　 伙伴型供應(yīng)商：對(duì)本公司重要，而且供應(yīng)商也認(rèn)為本公司的采購業(yè)務(wù)對(duì)于他們非常重要。

　　 優(yōu)先型供應(yīng)商。本公司認(rèn)為對(duì)于某個(gè)供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對(duì)本公司不十分重要，但供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說非常重要。

　　 重點(diǎn)型供應(yīng)商：供應(yīng)商認(rèn)為本公司的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對(duì)本公司卻是十分重要。

　　 商業(yè)型供應(yīng)商：對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本單位來單位來說均不很重要的采購業(yè)務(wù)。

　　10.供應(yīng)商管理中80/20法則

　　基礎(chǔ)是是采購的80/20規(guī)則，基本思想是針對(duì)不同的采購物品應(yīng)采取不同的策略，同時(shí)采購工作精力也應(yīng)各有側(cè)重，相應(yīng)地對(duì)于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不兩只的策略。數(shù)量20%的采購物品，占有采購物品80%的價(jià)值。占80%價(jià)值的供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)，應(yīng)投入80%的時(shí)間和精力。

　　11.企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系的類型有哪些?

　　 短期目標(biāo)型

　　 長(zhǎng)期目標(biāo)型

　　 滲透型

　　 聯(lián)盟型：從供應(yīng)鏈角度提出的，需要盟主企業(yè)

　　 縱向集成型：

　　12.供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟

　　目標(biāo)：一是獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù);二是確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng);三是力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù);四是淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新;五是維護(hù)和發(fā)展良好、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。

　　步驟：

　　 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)

　　 建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　 建立供應(yīng)商評(píng)選小組

　　 供應(yīng)商參與

　　 評(píng)選供應(yīng)商

　　 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

　　13.供應(yīng)商選擇的方法

　　 直觀判斷法

　　 評(píng)分法

　　 采購成本比較法：對(duì)于采購商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)商，通常是進(jìn)行采購成本比較，選擇成本較低的一家。

　　 招標(biāo)采購：采購數(shù)量大，供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的

　　 協(xié)商選擇方法

　　14.企業(yè)如何控制供應(yīng)商

　　 完全競(jìng)爭(zhēng)控制：是正常交易模式中的典范

　　 合約控制：是一種介于正常交易模式與伙伴管理模式之間的供應(yīng)商控制方法。

　　 股權(quán)控制：是種伙伴關(guān)系。

　　 管理輸出控制：伙伴型管理模式的一種，與股權(quán)控制并存。

　　 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。

　　15.企業(yè)如何防范供應(yīng)商的控制?

　　 全球采購

　　 再找一家供應(yīng)商

　　 增強(qiáng)相互依賴性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供應(yīng)商的壟斷形象

　　 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本

　　 一次性采購

　　 協(xié)商長(zhǎng)期合同

　　 與其他用戶聯(lián)手

　　16.供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則

　　 供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。

　　 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)方面來進(jìn)行評(píng)估，確立整體的目標(biāo)。

　　 供應(yīng)商績(jī)效總會(huì)受到各種外來因素的影響，因此對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績(jī)效。

　　17.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)

　　 質(zhì)量指標(biāo)

　　 供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨，交貨周期，訂單變化接受率。

　　 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格，報(bào)價(jià)及時(shí)，降低成本的態(tài)度及行動(dòng)，分離降價(jià)成果，付款

　　 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

　　18.供應(yīng)商激勵(lì)的措施

　　 價(jià)格激勵(lì)

　　 訂單激勵(lì)

　　 商譽(yù)激勵(lì)

　　 信息激勵(lì)

　　 淘汰激勵(lì)

　　 新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)

　　 組織激勵(lì)

　　19.采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　 采購品種戰(zhàn)略

　　 供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　 采購方式方案戰(zhàn)略

　　 訂貨談判戰(zhàn)略

　　進(jìn)貨戰(zhàn)略

　　20.采購控制的基礎(chǔ)作用哪些?

　　 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理

　　 適當(dāng)提高采購員的工資待遇

　　 建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

　　 搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境

　　21.采購控制制度的主要內(nèi)容

　　 采購預(yù)計(jì)劃制度

　　 采購請(qǐng)求匯報(bào)制度

　　 采購評(píng)價(jià)制度

　　 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度

　　 資金使用制度

　　 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度

　　 采用公開招標(biāo)制度采購

　　22。采購實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　 采購組織

　　 采購人員

　　 采購目標(biāo)和要求

　　 采購作業(yè)流程

　　 進(jìn)度計(jì)劃

　　 保證措施

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