2012年經(jīng)濟師《初級人力資源》預習講義：第二章第3節(jié)練習題
更新時間：2012-08-01 09:01:54
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一、單選題
1.( )在團體中進行決策時，人們往往會比個人決策時更傾向與冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策。
A.團體極化 B.團體思維 C.具名團體技術 D.階梯技術
答案：A
教材：P27
2.關于頭腦風暴法的錯誤說法是( )
A.它是鼓勵創(chuàng)造性思維的常用方法
B.它的基礎是堅持遲延評判和量變醞釀質變兩條原則
C.它是蘭德公司使用的技術
D.它旨在營造一種鼓勵大家暢所欲言的氛圍
答案：C
教材：P28
3.階梯技術的缺點是( )
A.團體壓力難以克服 B.有少數(shù)人把持的現(xiàn)象產生
C.責任模糊 D.比較費時間
答案：D
教材：P29
二、多選題
1.團體決策的優(yōu)點包括( )
A.節(jié)省時間 B.可以克服團體壓力 C.責任明確
D.增加決策的合法性 E.提高對最終決策的認同感
答案：DE
教材：P27
2.關于德爾菲技術的正確說法有( )
A.節(jié)省面談會議的成本 B.能夠避免人際沖突
C.比較費時間 D.不利于激發(fā)決策參與者的創(chuàng)造性思維
E.安排團體成員見面討論
答案：ABCD
教材：P28-29
3.采用具名團體技術進行決策的優(yōu)點主要有( )
A.成員的機會均等 B.決策時間有嚴格的控制
C.決策程序靈活多變 D.成員決策可以從別人那兒獲得靈感
E、成員可以感受到凝聚力
答案：AB
教材：P29
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