職場(chǎng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的三大責(zé)任

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　　透過(guò)報(bào)表關(guān)注經(jīng)營(yíng)情況

　　僅靠數(shù)字，利用會(huì)計(jì)歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議越來(lái)越重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表已不能反映真正的經(jīng)營(yíng)狀況，作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員最重要的是透過(guò)這些報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、潛在危險(xiǎn)等。

　　懷抱謙遜思想工作

　　財(cái)務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面有一定特權(quán)，比其他部門獲是更多資源或照顧，這一點(diǎn)很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，要學(xué)會(huì)謙遜，多傾聽(tīng)別人和別的部門的看法，甚至是對(duì)財(cái)務(wù)部門的指責(zé)和抱怨，學(xué)會(huì)嚴(yán)于律已、堅(jiān)持原則。

　　靈活而要有原則

　　財(cái)務(wù)工作往往要面對(duì)職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力的選擇，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對(duì)外界的誘惑，另一方面要遵循國(guó)家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接命令和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯你如何處理。太過(guò)堅(jiān)持原則，會(huì)成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，某些法理不顧，股東利益受損，對(duì)此我的看法是靈活而要有原則。

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