2013年招標師采購案例分析考前重要練習35

　　某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。

　　(1)評價的項目中各項評分的權(quán)重：報價占40%，工期占20%，施工組織設計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%。

　　(2)各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。

　　(3)“報價”項的評分原則：以標底

　　(4)“工期”項的評分原則：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依次每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。

　　(5)“企業(yè)信譽”項的評分原則：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。

　　(6)“施工經(jīng)驗”項的評分原則：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分率計，100%為滿分100分。

　　(7)“施工組織設計”由老師評分決定。經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述幾項指標匯總見表6-3。

　　問題

　　1.根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分。

　　2.按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。

　　3.優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。

      參考答案

　　1.根據(jù)評分原則，確定各企業(yè)各項評價指標的應得分。

　　(1)“報價”得分

　　(3).“企業(yè)信譽”得分

　　當企業(yè)近3年的工程優(yōu)良率為N%，則業(yè)的信譽得分為N分，因此各企業(yè)“企業(yè)信譽”得分見表6-5。

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